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斗破苍穹不更新了吗:慧運助企業度過金融?;?/h1>

斗破苍穹之无上之境3 www.nblil.icu 近期股市陡然居跌,房地產泡沫驟裂,金融?;?,是改革開放以來所經歷最嚴重的一次,使一些在溫室環境中成長的企業手足無措,北京慧運會計師事務所(www.huwse.com)及時組織專家團隊,根據多年從業經驗中,總結出以下幫助企業在控制成本支出,平穩度過金融?;壓氐南喙胤?。

  1、 財務及業務外包
  據Accenture和經濟學家情報聯合會(EIU)的調查報告顯示在所有將財務會計業務外包的公司中,有57%的公司說這項大膽的投資是成功的,而其中有8%的公司認為非常成功,有大約30%的回答者說他們至少外包了部分會計業務。 調查還顯示66%將財務和會計外包的公司降低了成本,同時還有55%說財務外包能夠讓他們把精力集中到核心競爭力上。舉個例子來說,在一家全球500強的企業中,所有負責財務方面的人員大概500-600人,按平均每人每月6000元的薪水來計算,財務人員的月工資開銷就近三百六十萬,再加上月獎季度獎年終獎等每年近四千五百萬!這可是一筆不小的開支!但如果財務外包,交給事務所來做,可能四五百萬就可以做到集團整體的財務工作。節省了近90%!多么驚人的數字!
  2、資源整合,合并相關公司資源,出售不相關業務
  要想在?;辛糇∏嗌?,就要找準青山的根基,才能坐穩!企業一定要找準在市場上的立足點,哪一方面是在業界中占有競爭優勢的,一定要保留并持續發展,盡可能的合并相關的公司資源,集中企業的主要優勢開展業務,做大做強,爭取做到行業巨頭。而一些不相關的資源可以出售,或者相互轉讓,減少不必要的資源浪費。當然,不管是合并還是整頓執行的前提是合理,企業進行開源節流必須結合企業自身的實際情況進行操作。
  3、加強費用預算
  設想一下,企業在原來大額訂單支撐下,利潤可觀的情況下,哪家企業沒有大手大腳的花錢?為了解到一些市場信息而盲目投入,結果不盡如人意,沒有嚴格的預算體系去預測某項投入的成本效益,造成了經費在很大程度上浪費。目前,世界經濟體都在經歷經濟滑坡,企業正在尋求削減開支、改善收支狀況的良方。北京慧運會計師事務所(www.huwse.com)能根據企業的實際情況為企業在費用開銷上把好關。使企業在經濟低迷的時候,用更少的成本做更多的事情,力求用好每一分錢。
  4、 出售部分股權,抱團取暖
  俗話說得好“團結才是力量”。企業在金融風暴中需要資金沖破“迷霧”時,出售股權是很有誘惑力的誘餌,而上鉤者還會覺得是撿了便宜。因為風暴之前肯定一不會這么容易出售,二不會這么便宜,而事務所就能給為企業提供股權資源交換的平臺。
  5、 盤活資源
  盤活資源是基于企業存在閑置或利用率不高的人力資源,物質資源以及收益不高的投資。企業正好可以利用市場蕭條時的空閑時間去發現這些劣質資源,盡快采取措施盤活資源。盤活資源包括盤活企業資金流量,資產盤活和資源盤活三個主題。
  首先企業固定設備資產的盤活要確定可租售量,可出租售額,可租售利潤額或等等,把顯在的和潛在的經營利潤都能夠準確的計算出來,核定企業經營管理過程中的成本和機會損失,利潤空間和實際利潤獲得,以及之間的差距和如何解決這些差距的辦法,是財務需要考慮的問題。
  資金流量盤活,主要是如何運用好現有資金的問題,以及資金閑置的問題。資源盤活不僅僅是資金流的問題,還有其他資源的盤活問題,財務如何著手充分利用企業資源和社會資源,發展企業,成為一個大課題,需要專業人士。我們可以組織專業小組,幫助企業的財務部門真正從會計的角色轉換到經營管理的角色,從事務管理操作轉向經營運作和戰略管理實際運作中來,從而使財務部門成為企業經營的部門,而不是參謀部門,需要轉向職能部門。使財務和其他部門形成獨立的相互牽制、相互制約又相互合作的局面。以戰略意識和戰略眼光抓住機遇,并通過盤活資源來打破企業生存與發展的“瓶頸”。
  6、 加強內控
  內部控制制度是現代企業管理的一個重要組成部分,中小企業要加強內部控制,需要
  結合自身特點,并在管理實踐中不斷完善內部控制系統,提高內部控制的效果。內部控制是一個有機的系統,北京慧運會計師事務所(www.huwse.com)針對內控提供三個部分的特色服務,包括成本管理、強化內部控制、財務基礎規范,加強教育和定期診斷。具體如下:
  1>.成本管理.成本是企業運營的關鍵,成本管理的好壞直接影響利潤的高低。
 ?。?.強化企業內部控制。企業由于內部控制薄弱、管理混亂,出現了違法違紀事件、會計反映不實、費用支出失控、經濟效益低下、財產物資嚴重損失等經濟現象。這種狀態積累到一定程度,它必將尋找一個突破口爆發出來,最終導致?;姆⑸推笠檔某溝資О?。為此,企業必須通過加強董事會的建設,確立董事會在公司中的核心地位;必須構建合理、高效的企業組織機構;必須通過加強預算管理、加強內部監督等手段強化企業內部控制,避免由于失控而造成的損失和浪費。
 ?。?.提高企業財務管理水平,做好財務管理工作。為避免理財失誤,預防財務?;姆⑸?,就必須提高企業的財務管理水平,做好財務管理工作。其一是日常性的、例行性的營運資金管理;其二是中長期資金的籌措,即所謂融資管理,要求健全財務結構,維持資金來源的連續性,降低資金成本;其三是投資管理,要求選擇最佳投資方案,提高企業產品競爭能力、創利能力;其四是為實現企業的戰略目標而進行的前瞻性的財務規劃與控制。
 ?。?.加強教育,提高?;婪兌饈?。教育是最好的?;し婪椒?,通過?;逃?,使企業的全體員工牢固樹立?;饈?。許多具有戰略眼光的企業家,不僅自身具有強烈的?;饈?,而且時時向自己的員工灌輸?;饈?,實施“?;刂啤?、實行“?;芾懟?,化“?!蔽盎?。小天鵝公司策劃的“末日管理”,利用辨證的“末日管理”,營造一個“?;狽瘴?,使企業經營者和所有員工面對激烈的市場競爭,充滿?;?,理解企業有末日,產品有末日,激發員工的憂患意識和艱苦奮斗精神,不斷拼搏,不斷改革和創新,不斷追求更高的目標,永不滿足,從而使企業經營良性循環和持續快速發展。
  5>.定期診斷,及早發現和解決問題。企業如同人體一樣,要預防疾病的發生就必須進行定期診斷和及早治療。企業可以通過建立財務?;ぞ低?,利用有關財務預警指標體系進行診斷,以此來預知和控制?;?。
  7.合理投資預算
  合理投資預算要合理控制企業日常經濟活動,對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行科學的預期(預測與計劃),保障企業資金靈活周轉。結合企業自身能力和外部環境變化,確定適度的發展規模,準確把握企業的發展方向。有的企業貪大求快,盲目擴建,而且為了滿足資金的需要大量舉債,結果由于沒有產生規模效應,甚至達不到企業生產規模的臨界點而處于虧損狀態,導致企業無力還本付息,陷入財務困境。有的企業偏離了自身的核心能力而盲目采取多角化經營策略,結果由于戰線過長,資金過于分散,管理跟不上,出現了效益滑坡和資金不足;也有些企業沒有能夠把握住市場的變動趨勢,失去了原來有利的市場地位。因此,企業必須堅持穩健發展原則,要進行投資風險與籌資風險分析,平衡風險與報酬,確定適度的發展規模;要把注意力多集中在研究外部環境的變化上,掌握時代發展的潮流和市場發展趨勢,研究投資產品的生命周期,及時地開發投資新產品,從這些信息中獲取投資預算信息,保證投資效益。
  8、 收購兼并關聯公司
  收購兼并是企業在短時期內做大做強的最佳捷徑,可以適度的企業的經營風險、債務風險。
  9、 創建品牌
  席卷全球的金融?;滄攀等盟歉械攪恕昂洹?,然而,嚴峻的市場同樣也傳遞了另一個令人欣慰的信息,那就是擁有自主品牌和自主知識產權的大型企業表現出了更強的抗風險能力,他們在不利的市場環境下仍然保持了上揚的發展態勢。充分體現了品牌價值占據市場的重要性。
  現階段,我國中小企業的品牌影響力普遍較弱,這與其品牌意識不強、品牌建設投入不夠有關。在目前不利的市場環境下,中小企業如何安然“過冬”?抓住品牌建設這柄寶劍是上策。北京慧運會計師事務所(www.huwse.com)集中專業打造品牌名家,為企業打一尊“尚方寶?!?。
  10、 加強聯盟
  實施戰略聯盟合作有利于提高企業的核心競爭力,有利于企業迅速進入新的市場、擴大業務范圍,有利于企業規避此次金融?;綾┐吹奈O?。像國外各種大投資巨頭,基金組織等,靠聯盟勢力始終領導市場。
  11、擴大投融資渠道
  爭取增加資金來源渠道、擴大資金規模;也要努力拓寬投融資渠道。集思廣益,抓住市場多元化運營和市場轉型的機會,去開辟更廣泛的投資渠道,更多種方式新興方式。

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